Nedan ett brev publicerat från medlemmar till föreningens årsmöte. Efter det följer ett svar från föreningens ordförande Anna Öberg.
Bakgrund
Vår föreningen har den senaste månaden hamnat i ett svårt och komplicerat läge. Precis som andra föreningar som arrangerar löptävlingar. Det kan handla om leva eller dö!
Vårt årsmöte körs nu som ett digitalt möte utan det utrymme för information och diskussion som ett fysiskt årsmöte har. Vi väljer en ny styrelse, med ganska oprövad erfarenhet av att leda vår förening. Den nya styrelsen tar ett stort ansvar i ett mycket svårt läge när den tar över stafettpinnen för att förvalta och utveckla vår förening. Under de senaste åren har föreningen inte utvecklat Lidingöloppet i takt med dagens hälso- och löparmarknad.
Nu har Coronaviruset kraftigt förvärrat situationen.
Den nya styrelsens viktigaste roll blir att på ett transparent sätt informera, involvera och engagera all
erfarenhet, hos föreningens medlemmar, ledare och andra föreningar och medborgare på Lidingö.
Lidingöloppet måste lotsas ur dagens kritiska situation och föreningen måste samtidigt stärkas inför framtiden. Basen i den är fortfarande att fler unga fortsätter med sin friidrott.
Efter årsmötet kvarstår behovet av den levande diskussionen. Den kan inte vänta för länge och måste därför sannolikt bli digital om det ska kunna hända inom den närmaste framtiden. Senare får den ersättas med en fysisk och pågående dialog i ett så brett ledarteam som möjligt.
I nuläget kan det se ut att finnas risk för en erfarenhetssvacka, men föreningen har byggts under många år,
trots farliga svackor, i både föreningsverksamheten och i Lidingöloppet. Det finns en stor tradition i form av
fysiska personer med stor erfarenhet. Nu krävs att alla tillgångar används, nytt engagemang skapas och all
kraft samlas för att lösa de många svåra uppgifterna.
Vi föreslår att årsmötet beslutar att uppdra till styrelsen att utse en referensgrupp för medlemmarna, med syfte att kunna utgöra ett bollplank för styrelsen och ha rollen att påminna om och säkerställa information och dialogtillfällen mellan styrelse, andra ledare och medlemmar
att två eller tre erfarna personer tillfrågas för att vara med i gruppen, och ha rollen att addera ytterligare
personer efter behov att styrelsen senast 15 maj har genomfört minst ett digitalt medlemsmöte om Lidingöloppet och ett om kansliet på Vallen med information och diskussion om pågående arbete och planer i mer detalj.
Lidingö 29 mars 2020
Tom Anderzen
Assar Blomquist
Heinz Gehrig
Ann-Mari Hevreng
Curt Högberg
Ulf Högberg
Lars G Lindström
Tillsammans med 70 års erfarenhet från IFK Lidingös styrelse, varav cirka 20 år i ordföranderollen,
och 50 år i Lidingöloppets Ledningsgrupp, varav mer än 20 år i den ordföranderollen.
Anmärkning: Detta förslag är skickat till styrelsen och föreslagen mötesordförande med begäran om att det adderas till dagordningen som ett nytt ärende. Under punkt 5 - fastställande av dagordning - föreslår vi att man adderar en ny punkt. Skälet till att förslaget inte kom inom den uppsatta motionstiden är att hela situationen för föreningen och Lidingöloppet förändrats bara de senaste veckorna och att det finns stora skäl att diskutera förslaget. Vi har föreslagit styrelsen att förslaget skickas ut till mötesdeltagarna i så god tid som möjligt före årsmötet.
Ordförandens svar
Till medlemmarna i IFK
Lidingö Friidrott den 1 april 2020
Inför föreningens årsmöte
har vi fått ett brev från några av våra medlemmar. Brevet har ett viktigt
innehåll och vi har lagt ut det på vår hemsida, för att ni ska kunna läsa det.
Brevskrivarnas önskemål är att de frågor som
väcks i brevet också ska tas upp till diskussion vid årsmötet i kväll.
Ett årsmöte är ett utmärkt
tillfälle för alla medlemmar att få komma till tals, att få information och att
kunna få svar på sina frågor. Vi brukar organisera kvällen så att vi börjar med
just sådana ”informella” delar, då vi som medlemmar får information och kan få
en djupare insyn i vad som händer i föreningen, innan de formella delarna av
mötet inleds.
Årets årsmöte kan inte
hållas på det sättet. -Vi är hänvisade till att sköta det formella mötet
digitalt och vi kan inte träffas och äta en gemensam middag innan vi går vidare
till information, föredrag, prisutdelningar och utmärkelser, innan själva mötet
hålls.
Det är inte bra, varken för styrelsen, kansliet, medlemmarna eller
verksamheten. Vi behöver få och ge information och få dela visioner och
riskscenarion, för att få gemenskap i föreningen och för att få medlemmarnas
förståelse och engagemang. Att vänta till årsmötet för att prata om hur vi ska
informera och engagera är inte rätt väg, och jag vill lämna några svar på
brevet redan nu.
De frågor som tas upp
handlar i sammanfattning om hur vi ska kunna säkerställa kompetens i våra verksamheter
och hur vi ska säkerställa att vi gemensamt kan bidra i den utmanande situation
som vi har till följd av COVID-19. De
stora frågorna är följande.
”Den
nya styrelsens viktigaste roll blir att på ett transparent sätt informera,
involvera och engagera all erfarenhet, hos föreningens medlemmar”.
Svar. Vi är eniga om att information, på ett transparent sätt, är
nödvändigt för att engagera våra medlemmar. Styrelsens roll är att driva
föreningens verksamhet i enlighet med stadgarna och i det uppdraget ingår att
engagera och informera medlemmarna. Eftersom vi inte har kunnat hålla årsmötet
på det sätt som vi brukar, samtidigt som det finns många frågor som vi annars
skulle ha talat om, kommer vi att säkerställa att information om aktuella
frågor lämnas till medlemmarna, dels löpande på vår hemsida, dels genom att
hålla digitala informationsmöten under året ( varav det första redan under
våren) och dessutom att tillse att vi har ett ”riktigt ” möte efter sommaren
där vi får möjlighet att ses, utbyta information om relevanta frågor, dela ut
de priser som annars skulle delas ut på årsmötet och att tacka av ett antal
personer som lämnar sina befattningar. Vid mötena kommer både Vallenombyggnaden
och verkan av det på vår verksamhet, och Lidingöloppet att tas upp.
” I
nuläget kan det se ut att finnas risk för en erfarenhetssvacka, men föreningen
har byggts under många år, trots farliga svackor, i både föreningsverksamheten
och i Lidingöloppet. Det finns en stor tradition i form av fysiska personer med
storerfarenhet…. Vi föreslår att årsmötet beslutar att uppdra till
styrelsen att utse en referensgrupp för medlemmarna, med syfte att kunna utgöra
ett bollplank för styrelsen”.
Svar. Många kompetenser är viktiga,
och just med betoning på många. Vi behöver kunna få ta del av kunskap och
erfarenhet inom många områden och från många olika personer. Vad som kan vara
en bristande erfarenhet i något avseende kan innebära att föreningen tillförs
värdefull kompetens och erfarenhet inom något annat. I den situation som vi
står nu kommer styrelsen att först behöva inventera och analysera de behov som
finns och vilka kompetenser som ska tillföras. Detta är något som medlemmarna
uppdrar till styrelsen att göra och som ligger i styrelseuppdraget. Styrelsen
ska, utgående från vad denna inventering visar, organisera föreningens arbete,
i kommittéer och genom att adjungera olika kompetenser till styrelsen. Förmågan
att analysera situationen och att knyta till sig de kompetenser som kan behövas
ligger i det förtroende som medlemmarna lämnar till sin styrelse. Att förekomma
denna process och att påverka hur en sådan kompetensrekrytering ska göras vore
mycket olyckligt.
Lidingö dag som ovan.
Anna Öberg, styrelsens ordförande